鋁粉漿企業要想建立牢固的安全生產根基，離不開在人、機、環境的三個因素做好基本功，確保建立自己牢固的安全鐵三角；那么，作為企業該如何從以上三方面落實呢？首先應選人，大多數企業的管理層總是抱怨人員的素質差、執行能力弱，歸根原因是由于人員入廠選擇性差與日常教育培訓滯后造成的，員工的入職篩選也是至關重要的，他影響著日后的教育培訓是否有效。機器設備的選型安裝與維護保養是影響設備設施本質安全的關鍵因素，車間及周邊環境的規范與整潔也是影響安全穩定性的一大因素，只有真正理解好人、機、環境這三大因素的意義才能確保安全鐵三角的穩定性。

在安全生產中應重視生產過程中的“小題大做”，所謂的“小題大做”是將輕微的事故苗頭看做頂層的大事故，從而能夠對周邊員工起到心理上的事故危害震撼性，因為著名的海因里希法則告訴我們當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有1起重傷、死亡或重大事故，因此，作為企業的管理層應注重“小題大做”，遇事做到舉一反三，從查處違章、消除隱患做起，從而減少發生事故的幾率。

章丘市金屬顏料有限公司在近三十年的發展歷程中對鋁粉漿行業的安全問題總結一直沒有停息，公司自身在安全問題的經歷本身就是一筆財富，今天，我們公司在通過一系列安全、環保、質量的體系認證中認識到，我們安全建設的道路還有很長需要走。公司深知只要生產就必須面對安全的挑戰，生產與安全必須找到一個平衡點，要不然就無法保證公司的長遠發展，公司員工也在日常的教育培訓中慢慢的從不理解安全，要我安全，在逐步的向著我要安全，我會安全方面發展，安全是方方面面協調合作的結果，安全是簡單的事情重復做，重復的事情用心做，每一個員工將正確的事情做的多了就形成了符合自身的安全文化，企業的發展需要安全文化的建立，我們的目標是終建立自身的安全文化。